Kiedy mówimy o Mazurach, najczęściej słyszymy o pięknych jeziorach, żeglarstwie i wakacjach. To wszystko prawda. Jednak od lat zadaję sobie pytanie: dlaczego region, który posiada jedne z największych walorów przyrodniczych w Europie, wciąż nie wykorzystuje swojego pełnego potencjału gospodarczego?
Moim zdaniem Mazury mogą stać się jednym z najlepiej rozwijających się regionów Polski. Nie stanie się to jednak samo. Potrzebujemy długofalowej strategii, odwagi do podejmowania ambitnych decyzji oraz współpracy ponad podziałami.
Mazury mają wszystko, czego zazdroszczą nam inni
Niewiele regionów w Europie może pochwalić się takimi atutami jak nasze. Ponad dwa tysiące jezior, rozległe lasy, czyste powietrze, wyjątkowa historia, rozwijająca się baza hotelowa oraz marka „Mazury”, która jest rozpoznawalna nie tylko w Polsce, ale również za granicą.
To ogromny kapitał. Jednak sam piękny krajobraz nie sprawi, że mieszkańcy będą zarabiali więcej, młodzi ludzie zostaną w regionie, a przedsiębiorcy będą chcieli inwestować właśnie tutaj. Przyroda daje nam przewagę, ale o sukcesie zdecydują konkretne działania.
Turystyka nie może trwać tylko dwa miesiące
Największym wyzwaniem Mazur jest sezonowość. Latem region tętni życiem. Restauracje są pełne, mariny pracują na najwyższych obrotach, a pensjonaty często nie mają wolnych miejsc. Jednak już po wakacjach wiele miejsc pustoszeje. To oznacza, że tysiące osób prowadzą działalność przez zaledwie kilka tygodni w roku.
Musimy stworzyć warunki, aby Mazury przyciągały turystów przez dwanaście miesięcy. Oznacza to rozwój turystyki aktywnej, konferencyjnej, sportowej, zdrowotnej, rowerowej, kulinarnej i kulturowej. Mazury powinny być atrakcyjne nie tylko latem, ale również jesienią, zimą i wiosną.
Nie ma rozwoju bez nowoczesnej infrastruktury
Każdy rozwijający się region potrzebuje dobrych dróg, sprawnej kolei i nowoczesnej infrastruktury. Dlatego uważam, że inwestycje takie jak droga ekspresowa S16 są niezwykle ważne dla przyszłości Mazur. Nie chodzi wyłącznie o szybszy dojazd. Lepsza komunikacja oznacza większe bezpieczeństwo mieszkańców, łatwiejszy transport towarów, większe zainteresowanie inwestorów oraz wygodniejszy dojazd milionów turystów. Rozwój gospodarczy zaczyna się od dostępności.
Wielkie Jeziora Mazurskie to nasza największa marka
Kraina Wielkich Jezior Mazurskich jest wyjątkowa nie tylko w Polsce, ale również w Europie. Dlatego uważam, że powinniśmy konsekwentnie rozwijać nowoczesne mariny, porty, przystanie, infrastrukturę dla żeglarzy, kajakarzy i rowerzystów oraz organizować wydarzenia o międzynarodowym znaczeniu.
Jednym z elementów tej wizji może być Pętla Mazurska. Nie postrzegam jej jako pojedynczej inwestycji, ale jako część większego planu rozwoju całego regionu. Jeżeli zostanie dobrze przygotowana z poszanowaniem środowiska naturalnego, może stworzyć nowy produkt turystyczny, który będzie przyciągał gości z Polski i Europy oraz przyniesie korzyści lokalnym przedsiębiorcom.
Młodzi ludzie muszą mieć powód, aby zostać
Największym bogactwem Mazur nie są jeziora. Są nim mieszkańcy. Jeżeli młodzi ludzie nadal będą wyjeżdżać do większych miast, nawet najpiękniejszy region nie będzie się rozwijał. Potrzebujemy dobrze płatnych miejsc pracy, nowoczesnych mieszkań, dobrych szkół oraz wsparcia dla przedsiębiorców tworzących nowe firmy. Mazury powinny być miejscem, do którego młodzi chcą wracać po studiach, a nie regionem, z którego wyjeżdża się na stałe.
Moja propozycja dla Mazur
Łatwo jest mówić o potencjale. Znacznie trudniej zaproponować konkretny plan działania. Moim zdaniem rozwój Mazur powinien opierać się na kilku filarach.
Po pierwsze – nowoczesna infrastruktura. Potrzebujemy realizacji inwestycji drogowych, takich jak S16, poprawy połączeń kolejowych oraz dalszego rozwoju infrastruktury transportowej.
Po drugie – rozwój Wielkich Jezior Mazurskich. Powinniśmy konsekwentnie inwestować w mariny, porty, ścieżki rowerowe, infrastrukturę wodną oraz realizować projekty, które zwiększą atrakcyjność regionu, w tym Pętlę Mazurską jako element szerszej strategii.
Po trzecie – Mazury przez cały rok. Nie możemy opierać rozwoju wyłącznie na sezonie wakacyjnym. Potrzebujemy wydarzeń sportowych, kulturalnych i biznesowych oraz atrakcji, które przyciągną turystów również poza latem.
Po czwarte – przedsiębiorczość. Powinniśmy tworzyć warunki sprzyjające inwestowaniu, wspierać lokalne firmy i zachęcać młodych ludzi do zakładania własnych przedsiębiorstw.
To nie są działania na jedną kadencję. To kierunek rozwoju na najbliższe dwadzieścia lub trzydzieści lat.
Potrzebujemy wspólnej wizji
Największym zagrożeniem dla Mazur nie jest brak potencjału. Największym zagrożeniem jest brak wspólnej strategii. Rozwój regionu nie może zależeć od jednej kadencji samorządu czy jednego programu rządowego. Potrzebujemy planu, który będzie realizowany konsekwentnie przez kolejne lata – niezależnie od tego, kto będzie sprawował władzę. To powinien być wspólny projekt samorządów, przedsiębiorców, organizacji społecznych, środowisk naukowych i mieszkańców.
Mazury zasługują na więcej
Jestem przekonany, że Mazury mają wszystko, aby stać się jednym z najlepiej rozwijających się regionów Polski. Mamy wyjątkową przyrodę, rozpoznawalną markę, przedsiębiorczych mieszkańców i ogromny potencjał. Brakuje nam przede wszystkim konsekwentnej realizacji długofalowej wizji. Dlatego zamiast pytać, czy Mazury mają potencjał, powinniśmy zacząć pytać, jak najlepiej go wykorzystać. Nie wystarczy mówić o problemach. Trzeba proponować rozwiązania.
Dlatego wierzę w rozwój nowoczesnej infrastruktury, budowę drogi S16, realizację Pętli Mazurskiej jako elementu większej strategii rozwoju Wielkich Jezior Mazurskich oraz stworzenie warunków, dzięki którym Mazury będą atrakcyjne nie tylko latem, ale przez cały rok.
Jeżeli będziemy konsekwentnie realizować taki kierunek, zyskają na tym mieszkańcy, przedsiębiorcy, samorządy i kolejne pokolenia. Mazury nie potrzebują wielkich słów. Mazury potrzebują odwagi, współpracy i długofalowej wizji.
Rafał Karaś
Odwiedź mójprofil na facebooku:
